২৫০ মিলিয়ন ইউরোর পাহাড়: কার্নেভালির সামনে সেই পরীক্ষা, যেখানে জুভেন্টাসের পূর্বসূরিরা হোঁচট খেয়েছেন

২৫০ মিলিয়ন ইউরো। খবরটা ছড়ানোর চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে ইতালীয় ফুটবল-সোশ্যাল মিডিয়া ভরে গেল উৎসবের সুরে — যেন জুভেন্টাস আবার বাজারে নেমেছে, যেন পুরনো রাজকীয় দিনগুলো ফিরছে। কিন্তু গত বৃহস্পতিবার রাতে যখন আমি টুরিনের শেষ সাত বছরের ব্যালান্স শিট, পুঁজি বৃদ্ধির নথি আর ট্রান্সফার হিসাব একসঙ্গে সাজিয়ে বসলাম, তখন উৎসবের সুরটা কেটে গেল। এই ২৫০ মিলিয়ন কোনো যুদ্ধ-কোষ নয়। এটি একটি ব্যান্ডেজ। ব্যান্ডেজের কাজ রক্তক্ষরণ থামানো — ক্ষত সারানো নয়।

আমি ফুটবল দেখি পরীক্ষাগারের চোখে। ২০১৭ সালের ঢাকা ডার্বিতে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে বসে প্রথম বুঝেছিলাম, স্কোরবোর্ড আসলে একটা গুজব — যতক্ষণ না রিপ্লে সেটা স্বীকার করে। সেদিন আবাহনী মোহামেডানকে ২-১ গোলে হারিয়েছিল, কিন্তু আমি গোল উদযাপন করিনি; টুইটার থ্রেডে লিখেছিলাম, আবাহনী জেতেনি — মোহামেডান ভিড়টা হারিয়েছে। লাইভ থ্রেড হলো সেই ল্যাবরেটরি, যেখানে হট-টেক পরিণত হয় প্রমাণে। জুভেন্টাসের এই ২৫০ মিলিয়নও তাই — একটা হট-টেক, যার পরীক্ষা শুরু হবে ট্রান্সফার উইন্ডোতে।

জুভেন্টাস এখন কোথায় দাঁড়িয়ে? দশ বছরে যেখানে ছিল ইউরোপের সবচেয়ে ধারাবাহিক ক্লাব — টানা নয়টি সিরি আ শিরোপা — সেখানে এখন তারা চ্যাম্পিয়ন্স লিগের বার্থের জন্য লড়াই করা একটা দল। পতনটা ধীর ছিল, কিন্তু নির্দয়। কমোল্লির আমলে সেটা তলানিতে ঠেকেছে, যার পরিণতি ছিল চ্যাম্পিয়ন্স লিগ থেকে বাদ পড়া। প্যারাটিসি, চেরুবিনি, মান্না, জুন্টোলি, কমোল্লি — পাঁচজন নির্বাহী, পাঁচটা ব্যর্থ অধ্যায়। নিবন্ধটির ভাষায়, জুভেন্টাসের প্রায় প্রতিটি নির্বাহী নিয়োগই ভুল ছিল, আর সেই ভুলের সোজা ফল পড়েছে ট্রান্সফার সিদ্ধান্তে। এটাই আসল গল্প — মাঠের ছক নয়, টেবিলের ছক।

এখানেই সংখ্যাগুলো কথা বলে। চার দফা পুঁজি বৃদ্ধিতে জুভেন্টাসের ভেতরে ঢুকেছে ৯৯৮ মিলিয়ন ইউরো। তার মধ্যে এক্সর দিয়েছে ৬৩৭ মিলিয়ন — অর্থাৎ প্রায় ৬৪ শতাংশ মালিকপক্ষের পকেট থেকে। সাত বছরে অ্যাগনেলি-এলকান হোল্ডিংয়ের মোট বিনিয়োগ প্রায় ৮০০ মিলিয়ন ইউরোর কাছাকাছি পৌঁছে যাবে। আর ঠিক এই সময়েই রিপোর্ট করা হয়েছে ৬৬ মিলিয়ন ইউরোর বার্ষিক নিট লোকসান — টানা নবম ক্ষতির বছর, ৩০ জুন ২০২৬ তারিখে সমাপ্ত হিসাব বছরের ভিত্তিতে। নতুন রাউন্ডে সর্বোচ্চ ২৫০ মিলিয়ন আসবে, যার অন্তত ১৬৪ মিলিয়ন এক্সরের; আর এক্সর প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, কেউ না কিনলে বাকি শেয়ারও তারা নিজে কিনে নেবে। অর্থাৎ টাকাটা আসবে — সেটা নিয়ে সন্দেহ নেই।

সন্দেহটা অন্য জায়গায়। জুভেন্টাসের সমস্যা কখনোই ছিল না টাকা নেই; সমস্যা হলো, টাকা এসে যেখানে থামে, সেখানে ফলন শূন্য। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে মস্কোর লুঝনিকি স্টেডিয়ামে বসে জার্মানি-মেক্সিকো ম্যাচ দেখার সময় আমি লিখেছিলাম, জার্মানির ৬৭ শতাংশ দখলদারি একটা সমাজতাত্ত্বিক মায়া; মেক্সিকোর ১২টা শটই সত্য। জুভেন্টাসের ক্ষেত্রে মায়াটা টাকার — ৯৯৮ মিলিয়নের হিসাব দেখে মনে হয় ক্লাবটা দুর্দান্ত বিনিয়োগ করছে, অথচ মাঠের ফলন বলে অন্য কথা। দখলদারি যখন ফল দেয় না, তখন সেটা শুধু আলিঙ্গন; আর পুঁজি যখন ফল দেয় না, তখন সেটা শুধু রসিদ।

পুঁজি ব্যবহারের দক্ষতাই জুভেন্টাসের আসল সংকট — সচ্ছলতার নয়। এক্সর আমানতের গ্যারান্টি দেওয়ায় নতুন রাউন্ড ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকি প্রায় নেই। কিন্তু এই টাকা বাড়তি খেলোয়াড় কেনার জন্য নয়; বড় অংশটাই জমে থাকা লোকসান ঢাকতে যাবে। বছরে ৬৬ মিলিয়ন ঘাটতি, আর নতুন পুঁজি ২৫০ মিলিয়ন — দুই অঙ্ক পাশাপাশি রাখলে বোঝা যায়, একটা মাত্র মৌসুমের ক্ষতি প্রায় অর্ধেক নতুন পুঁজি গিলে ফেলে। চ্যাম্পিয়ন্স লিগের আয় বাদ পড়লে সেই ঘাটতি আরও গভীর হয়, আর গভীর ঘাটতি আবার নতুন পুঁজি দাবি করে — এটা একটা নেতিবাচক ফিডব্যাক লুপ, যেটা নতুন ব্যবস্থাপনাকে ভাঙতে হবে।

নিয়ম-কানুনের দিকটাও এখানেই জড়িয়ে যায়। টানা নয় বছরের ক্ষতি ইউরোপীয় আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর (FFP/FSR) চোখে একটা লাল পতাকা। ২০২৩ সালে ক্যাপিটাল-গেইনস মামলায় ইতালীয় ফেডারেশন ও প্রসিকিউটরের হস্তক্ষেপ, ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা থেকে নিষেধাজ্ঞা — সব মিলিয়ে জুভেন্টাসের সাম্প্রতিক ইতিহাসে আর্থিক শাসনের ক্ষতচিহ্ন স্পষ্ট। এই অর্থাৎ পুঁজি বৃদ্ধি আংশিকভাবে ক্রীড়া-বিনিয়োগ, আংশিকভাবে নিয়ম-মেনে চলার হাতিয়ার — মালিকপক্ষের ইকুইটি ইনজেকশনই ক্লাবকে ক্ষতির সীমার ভেতরে ধরে রাখছে। অর্থাৎ কমপ্লায়েন্সটা অর্জিত নয়, কিনে নেওয়া।

আর ঠিক এখানেই আসে কার্নেভালির সেই লাইন, যা মূলত একটা প্রকাশ্য বাজেট স্বীকারোক্তি। গ্যাজেটা dello Sport-এর Festival dello Sport-এ তিনি বলেছেন, সীমা আছে যা মানতে হবে; তিনি তিনজন বড় তারকা চান, কিন্তু ক্লাব তা পারে না। এটা স্পষ্ট সংকেত — জুভেন্টাস এই উইন্ডোতে সুযোগসন্ধানী, ফ্রি-ট্রান্সফার ও লোন-উইথ-অপশন বাজারে খেলবে, এলিট ফির দরজায় নয়। ২৫০ মিলিয়নের হেডলাইনটা সমর্থকদের কাছে যতটা যুদ্ধ-কোষ মনে হবে, বাস্তবে ক্রীড়া-সামর্থ্য বাড়বে তার অনেক কম। এটা কোনো সমালোচনা নয়, এটা অঙ্ক।

নতুন ব্যবস্থাপনার গঠনটাই তখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভেরিয়েবল। স্পালেত্তি, কার্নেভালি, কিয়েলিনি, মাসারা, অটোলিনি — সবাই একই মাত্রার দায়ভার ভাগ করে নিচ্ছেন। এটা সচেতন ডিজাইন: আগে একক নির্বাহীর ঘাড়ে দায় চাপিয়ে তাকে বলি দেওয়া হতো, এখন দায় ছড়িয়ে দেওয়া হচ্ছে। ঘোষিত মূলমন্ত্র — আর কোনো উলটপালট, ধারাবাহিকতাই এখন সংকল্প। চিয়েলিনির নির্বাহী পদে আসা আলাদা সংকেত: এটা শুধু নিয়োগ-দক্ষতা নয়, সাংস্কৃতিক ধারাবাহিকতা ও ড্রেসিংরুমের সঙ্গে সেতু বানানোর চেষ্টা। সাত বছর আগের ৮-২ রাতে বায়ার্নের কাছে বার্সেলোনার ধ্বস দেখে আমি লিখেছিলাম, খালি আসন প্রতিটি ফাটলকে আরও জোরে বাজায়। জুভেন্টাসের খালি ট্রফি-তাকও এখন ঠিক সেটাই করছে — প্রতিটি ভুল সিদ্ধান্তকে আরও জোরে প্রতিধ্বনিত করছে।

কিন্তু আমি ভুলও হতে পারি, এবং সেটা স্বীকার করা আমার কাজের অংশ। ধারাবাহিকতার নীতিটা যদি সত্যিই কাজ করে, তবে পাঁচ বছরের নিয়োগ-বিপর্যয়ের পর অবশেষে একটা স্থিতিশীল কাঠামো দাঁড়াতে পারে — আর স্থিতিশীলতাই বহু বছর ধরে জুভেন্টাসের সবচেয়ে বড় অভাব ছিল। এক্সরের ধৈর্যও কম নয়; সাত বছরে ৮০০ মিলিয়ন ঢেলে একজন মালিক সাধারণত এতদিন টিকেন না। যদি কার্নেভালির দল নিঃশব্দে দুই-তিনটা সস্তা কিন্তু সঠিক সাইনিং করে এবং স্পালেত্তি সেগুলোকে একটা কোহেরেন্ট সিস্টেমে বসাতে পারেন, তবে ২৫০ মিলিয়নের বড় অংশ লোকসান মেটালেও একটা নতুন চক্রের ভিত্তি তৈরি হতে পারে। সমস্যা হলো, এই যুক্তিটা নির্ভর করে দুটো অসম্ভাব্য শর্তে — নির্বাহীরা আগের মতো ভুল না করবেন, আর সমর্থকরা ধৈর্য ধরবেন। ইতিহাস বলছে, দুইয়ের কোনোটাই সহজে ঘটে না।

সমর্থক-আখ্যানের একটা অমিলও খেয়াল করার মতো। এক্সর ও এলকান টাকাটা দিচ্ছেন, কিন্তু সমর্থকদের বড় অংশ এলকানকেই দোষ দিচ্ছে। এটা আর্থিক বাস্তবতা আর জন-উপলব্ধির মধ্যে একটা বৈধতার ফাঁক — যে ফাঁক আগামী ১২ থেকে ১৮ মাসে ফল না এলে আরও চওড়া হবে। কারণ প্রত্যাশাটা এখন হেডলাইনের অঙ্কে তৈরি, মাঠের বাস্তবে নয়। আর প্রত্যাশা যখন অঙ্কে তৈরি হয়, তখন হতাশাও অঙ্কেই মাপা হয়।

তাহলে সামনে কী দেখব? আমার পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী তিনটি স্তরে সাজানো। প্রথমত, এই পুঁজি বৃদ্ধির নিট ক্রীড়া-প্রভাব মাপতে হবে নিট স্পেন্ড বনাম মজুরি-বিলের অনুপাতে — ২৫০ মিলিয়নের হেডলাইনে নয়। যদি লোকসান মেটানোর পরেও মজুরি-বিল না নামে, তবে টাকাটা কেবল ঘুরেছে, কাজ করেনি। দ্বিতীয়ত, চ্যাম্পিয়ন্স লিগ কোয়ালিফিকেশন একমাত্র প্রকৃত মাপকাঠি — এটা একসঙ্গে আর্থিক, ক্রীড়া ও নিয়ম-কানুনের ঝুঁকি কমায়। টানা দ্বিতীয়বার বাদ পড়লে ধারাবাহিকতার সেই মূলমন্ত্র নিজেই প্রথম বলি হবে। তৃতীয়ত, জানুয়ারির উইন্ডোয় দেখুন জুভেন্টাস কোন বাজারে নামে — এলিট ফির দরজায়, নাকি সুযোগের বাজারে। উত্তরটা কার্নেভালির কথাতেই লুকিয়ে আছে; বাকিটা শুধু ব্যালান্স শিট আর ফলের টেবিল মিলিয়ে দেবে।

ফুটবলে সবচেয়ে বড় মিথ্যা হলো এই বিশ্বাস, যে টাকা সমস্যার সমাধান। জুভেন্টাস শেষ সাত বছরে সেটার সবচেয়ে ব্যয়বহুল প্রমাণ জমা করেছে। এখন প্রশ্নটা আর টাকার নয় — প্রশ্নটা টাকা চিনতে পারার। কার্নেভালির হাতে সুযোগ আছে সেই ভুলটা না করার, যা তাঁর পূর্বসূরিরা করেছেন। সুযোগটা সত্যি; কিন্তু সুযোগ আর সামর্থ্য এক জিনিস নয় — আর এই পার্থক্যটাই ঠিক করবে, ২৫০ মিলিয়ন ব্যান্ডেজ ছিল নাকি ভিত্তি।