ব্লকচেইনে বাঁধা ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাঠে আসল স্কোর কে লিখবে
**মূল উত্তর** ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত ব্যবহার এখনো ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেনেই সীমাবদ্ধ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ি চুক্তি, পেমেন্ট আর চোটের টাইমলাইন যাচাইযোগ্য করা সম্ভব, কিন্তু বোর্ডগুলোর সদস্যভিত্তিক গঠন এবং ইন্টিগ্রিটি-কেন্দ্রিক গোপনীয়তার সংস্কৃতি এর ব্যাপক প্রয়োগ আটকে দিচ্ছে। **মূল তথ্য** - ২০২১ সালের শেষ দিকে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। - ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। - ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল; কোম্পানির মূল্যায়ন ছিল ৪.৩ বিলিয়ন ডলার। - ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট লাভে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে। - ২০২২ সালে আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়। **সূত্র** মূল বিশ্লেষণ: তৌহিদ দাশ, ক্রিকসুলতান ডেস্ক; প্রকাশ: ১৩ আগস্ট ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন কি আইনসম্মত? উত্তর: ভারত ও বাংলাদেশে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে কর ও নিয়ন্ত্রণ স্পষ্ট হলেও ফ্যান টোকেনের আইনি সংজ্ঞা এখনো নির্ধারিত হয়নি। প্রশ্ন: আইসিসি বা বিসিসিআই কি নিজস্ব ফ্যান টোকেন চালু করেছে? উত্তর: না; আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের পথে গেছে, আর বিসিসিআই এখনো কোনো ফ্যান টোকেন ঘোষণা করেনি। প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি তরুণ ক্রিকেটারদের সুযোগ বাড়াতে পারে? উত্তর: যাচাইযোগ্য স্কাউটিং ডেটা একাডেমির একচেটিয়া কমাতে পারে, তবে cricsultan.com Player Depth Index-এর মতো স্বাধীন সূচক ছাড়া লেজারের নিয়ন্ত্রণও একাডেমির হাতেই থেকে যাওয়ার ঝুঁকি থাকে।
হুক — দ্বিতীয় স্ক্রিনের অদ্ভুত দাম
নিজে ম্যাচ দেখার সময় আমার একটা পুরনো অভ্যাস — টিভির পাশে দ্বিতীয় একটা স্ক্রিন। বাঁ দিকে বলের রিলিজ পয়েন্ট, ফিল্ডের প্লেসমেন্ট, বোলারের রিদম; ডান দিকে দামের গ্রাফ। ২০২২ সালের এপ্রিলে এক রাতে ঠিক সেটাই ঘটল। ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলল, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল — খবরটা স্ক্রিনে ভেসে ওঠার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে অন্য পাশে একটা ছক্কার ক্লিপের দাম লাফিয়ে উঠল।
কিন্তু যে ম্যাচটা তখন চলছিল, সেটা নির্ধারিত হচ্ছিল একেবারে অন্য জায়গায় — চোদ্দো-পনেরোতম ওভারের নীরব, একঘেয়ে ডট বলে, যেখানে ফিল্ডার দু'হাত ছড়িয়ে শুধু সিঙ্গেলটাও আটকে দিচ্ছিল। দাম আর ম্যাচ — দুটো আলাদা খেলা চলছিল, একই পিচের উপর।
সেই রাত থেকে আমার মনে একটা প্রশ্ন বসল। ক্রিকেট যদি সত্যিই ব্লকচেইনে বসতে চায়, তাহলে চেইনটা কি ছক্কার হাইলাইট রেকর্ড করবে, নাকি ওই ডট বলগুলোর হিসাব রাখবে? কারণ ২০১৭ সালে চকবোর্ড প্রথম অ্যালগরিদমের ভাষায় কথা বলতে শিখেছিল, আর আমি শুনছিলাম — সেই থেকে আমি যেটা লিখে আসছি, সেটা হাইলাইট নয়, সেটা ওই ডট বলের পেছনের বারোটা ফ্রেম।
প্রেক্ষাপট — ক্রিকেটের হিসাব আর চেইনের হিসাব
ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার জন্য একটা সংখ্যা যথেষ্ট। ২০২২ সালের নিলামে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়। এই টাকার বড় অংশ এসেছে ডিজিটাল স্ট্রিমিং থেকে — অর্থাৎ ক্রিকেটের মূল্য এখন স্ক্রিনের ভেতরে তৈরি হয়, স্টেডিয়ামের বাইরে নয়। ঠিক এই জায়গাটাতেই ব্লকচেইন হাত বাড়ায়।
২০২১ সালের শেষ দিকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। একই বছরের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। ফ্যান টোকেনের মডেলটা এসেছিল চিলিজ-সোশিওসের হাত ধরে, যেখানে সমর্থক টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার পায়। তারপর ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিওর ১২০ মিলিয়ন ডলার — ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে সবচেয়ে বড় সিঙ্গেল চেক।
তারপর এল ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীত। নভেম্বরে এফটিএক্সের ধস। ২০২৩ সালে বহু স্পোর্টস-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ছাঁটাই করে, কিছু বন্ধ হয়ে যায়। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের লাভে ৩০ শতাংশ কর আর জুলাই থেকে লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে। বাংলাদেশ ব্যাংক আগেও, পরে-ও সতর্কবার্তা জারি করেছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন দেশে বৈধ নয়।
এখানে একটা বিষয় মাথায় রাখা দরকার। ব্লকচেইন প্রযুক্তি আর ক্রিপ্টো দাম — দুটো আলাদা জিনিস। দাম পড়ে গেলেও লেজারটা টিকে থাকে। আমি রাশিয়া থেকে যেটা শিখেছি, সেটা মনে রাখলে ব্যাপারটা পরিষ্কার হয়: রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল, একটি বিশ্বকাপ হলো অফসাইড ট্র্যাপসহ একটি আবহাওয়া ব্যবস্থা। ফ্রন্ট আসে, যায়; কিন্তু বায়ুমণ্ডলের চাপটা থেকে যায়। ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতে ফ্রন্টটা ছিল ২০২১-২২ সালের উৎসাহ, আর চাপটা হলো কে ডেটার মালিক, কে সিদ্ধান্ত নেয়, আর কে ঝুঁকিটা বইবে।
মূল বিশ্লেষণ — চারটি স্তর, চারটি ভিন্ন প্রশ্ন
স্তর এক: মুহূর্ত বিক্রি হয়, ম্যাচ বেচা হয় না।
ডিজিটাল কালেক্টিবলের গোটা মডেলটা দাঁড়িয়ে আছে একটাই অনুমানের উপর — ক্রিকেটপ্রেমীরা স্মরণীয় মুহূর্তের মালিক হতে চায়। তাই ছক্কা, ক্যাচ, শেষ ওভারের ছয় — এগুলোই প্যাকেজ হয়। কিন্তু টেকনিক্যালি মুহূর্তটা ফলাফল, কারণটা নয়। আমি ২০১৭ সালে দিল্লির একটা ৪-১ হারের পর বারোটা ফ্রেমে দেখিয়েছিলাম, গোলটা এসেছিল বিল্ড-আপের তৃতীয় পাস থেকে — ফিনিশটা শুধু শেষ ধাপ। ক্রিকেটেও তাই। উইকেটটা আসে তার আগের ওভারে ফিল্ড বদল থেকে, বোলারকে তার তৃতীয় স্পেলে ফিরিয়ে আনা থেকে, বা নন-স্ট্রাইকারের পায়ের কাজ দেখে ফিল্ডিং রিং সরানো থেকে।
এই মুহূর্তে যে বিষয়টা সবচেয়ে কম দামে বিক্রি হয়, সেটা হলো ওই প্রস্তুতিপর্ব। এবং এখানেই একটা কাঠামোগত ভুল আছে। কালেক্টিবলের সবচেয়ে বড় ক্রেতা হলো ভক্ত, আর কৌশলী ফ্রেমের সবচেয়ে বড় ক্রেতা হলো কোচ। কিন্তু কোচ এনএফটি কেনেন না। ফলে পণ্যটা ভুল ক্রেতার দিকে তাক করে তৈরি হয় — আর সেটা প্রযুক্তির দোষ নয়, ব্যবসায়িক মডেলের দোষ।
দ্বিতীয় প্রশ্নটা আরও ধারালো: ক্রেতা আসলে কী কেনেন? একটি ছবি, একটি হ্যাশ, একটি লাইসেন্স — কিন্তু ক্রিকেটের শাসনব্যবস্থায় এক ইঞ্চিও অধিকার নয়। বোর্ড রাজস্বের ভাগ দেয়, সিদ্ধান্তের ভাগ দেয় না। এনএফটি মালিকানা মানে এনএফটি মালিকানা; সেটা কখনোই ক্লাব বা বোর্ডের শেয়ার নয়।
স্তর দুই: ফ্যান টোকেন আর সাংগঠনিক অসম্ভাব্যতা।
ফ্যান টোকেনের আসল আকর্ষণ ভোটাধিকার। ফুটবলে এটা কিছুটা কাজ করে, কারণ ক্লাবগুলো কোম্পানি — তাদের শেয়ারহোল্ডার-ভিত্তিক গঠন আছে, তাই সমর্থকের একটা পরামর্শমূলক চ্যানেল তৈরি করা সম্ভব। ক্রিকেটের কাঠামো সম্পূর্ণ আলাদা। ভারতীয় বোর্ড রাজ্য সংস্থাগুলোর একটি সমিতি; বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড সদস্যভিত্তিক সংস্থা; আইসিসি তার সদস্য দেশগুলোর ভোটে চলে। এখানে বিক্রি করার মতো কোনো শেয়ারহোল্ডার-ভোট নেই।
ফলে ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন কাঠামোগতভাবেই সাজসজ্জা — একটা লয়্যালটি কার্ড, যার গায়ে একটা প্রাইস চার্ট ঝোলানো। বোর্ডের দিক থেকে এটা ভালো ব্যবসা: প্রাইমারি সেলে টাকা আসে, গভর্নেন্সের কোনো দায় আসে না। সমর্থকের দিক থেকে এটা একতরফা চুক্তি।
এখানে আন্ডারডগ প্রশ্নটা জরুরি। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট — ছোট লিগগুলোতেই টোকেন-মডেলের পরীক্ষা হয়েছিল, কারণ বড় বোর্ড ঝুঁকি নিতে চায় না। কিন্তু ওই টোকেনের তারল্য মৌসুমি। টুর্নামেন্ট চললে অর্ডার বুক ভরে, ফাইনাল শেষ হওয়ার এক সপ্তাহের মধ্যে খালি। মিডিয়া ছোট দলগুলোর দিকে তাকায় অঘটন ঘটানোর খবরে, বছরভরের হিসাবে নয় — টোকেন বাজার ঠিক সেই একই পক্ষপাতটা ডিজিটালভাবে নকল করে। উপসেটের দাম ওঠে, তারপর গল্পটা মুছে যায়, কিন্তু ঝুঁকিটা ক্রেতার পকেটে থেকে যায়।
স্তর তিন: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, চুক্তি আর চোটের টাইমলাইন।
ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য দিকটা কালেক্টিবল নয়, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ভাবুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যে চুক্তিতে পারফরম্যান্স-লিংকড পেমেন্ট আর অ্যাভেইলেবিলিটি ক্লজ বসানো আছে, আর সেই ক্লজ চেইনে লেখা — তখন ম্যাচ-ফি, বোনাস, বা অনুপস্থিতির কাটছাঁট আর কাগজের ফাইলে থাকে না, টাইমস্ট্যাম্প হয়ে যায়।
এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আগ্রহের জায়গাটা। ফিটনেস রিপোর্ট নিয়ে আমার সন্দেহ পুরনো — রিটার্ন টাইমলাইন প্রায়ই যোগাযোগ টিমের তৈরি গল্প, আর পুনর্বাসনের আসল ছবিটা অনেক দেরিতে সামনে আসে। একটা ভেরিফায়েবল অ্যাভেইলেবিলিটি লেজার থাকলে সেই ফাঁকটা অনেক কমে যায়: কোন তারিখে স্ক্যান হয়েছিল, কোন ডাক্তার ক্লিয়ার করেছিলেন, কত মিনিটের লোড ম্যানেজমেন্ট পরিকল্পনা ছিল — সব রেকর্ডে। কিন্তু ঠিক এই কারণেই এটা হয়নি। যে পক্ষ অস্পষ্টতা থেকে সুবিধা পায়, সে-ই লেজারটা চালু করবে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য 'সপ্তাহে সপ্তাহে' শব্দবন্ধটা নমনীয়তা; চেইনের জন্য সেটা একটা তারিখ।
বীমা বাজারও এখানে আটকে আছে। খেলোয়াড়ের চোটের ঝুঁকির দাম নির্ধারণ করতে বীমাকারীর নির্ভরযোগ্য ডেটা দরকার। অন-চেইন মেডিক্যাল ডেটা বীমাকারীর কাজ সহজ করত, আর ঠিক সেজন্যই ক্লাবগুলো তা দিতে চায় না। স্বচ্ছতা এখানে নৈতিক স্লোগান নয়, দর-কষাকষির অস্ত্র।
এই স্তরেই ইয়ুথ ডেভেলপমেন্টের প্রশ্নটা ঢুকে পড়ে। আমি বহুদিন ধরে বলে এসেছি, এলিট একাডেমিগুলো আসলে ট্যালেন্ট জমা করে রাখে — তাদের অল্প অংশই সত্যিকারের ফার্স্ট-টিম পথ দেয়। একটা পারমিশন্ড স্কাউটিং লেজার এই একচেটিয়া ভাঙতে পারে: সিলেট বা রাজশাহীর ষোলো বছরের একটা বাঁ-হাতি স্পিনারের রেভোলিউশন, রিলিজ পয়েন্ট, স্প্রিন্ট টাইম — সব যাচাইযোগ্য আকারে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সামনে থাকতে পারে, একাডেমির সুপারিশের অপেক্ষা না করে।
কিন্তু প্রশ্নটা হলো, নোডগুলো কে চালাবে? একাডেমিগুলো। আর যে প্রতিষ্ঠান ট্যালেন্ট জমা করে রাখে, সে-ই যদি লেজারের গেটকিপার হয়, তাহলে প্রযুক্তি একচেটিয়া ভাঙে না — সেটাকে ডিজিটাল করে। প্রযুক্তি প্রণোদনা বদলায় না; প্রণোদনা না বদলালে প্রযুক্তি শুধু দ্রুততর একচেটিয়া তৈরি করে।
স্তর চার: ইন্টিগ্রিটি লেজার আর অস্বস্তিকর স্বচ্ছতা।
দুর্নীতি রোধ, বল-ট্র্যাকিং, আম্পায়ারিং ডেটা, পিচের রিপোর্ট — এখানে ব্লকচেইনের তত্ত্বটা সুন্দর। অপরিবর্তনীয় লগ মানে কেউ পরে হিসাব বদলাতে পারবে না। ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে, বিটিং মার্কেটের অস্বাভাবিক গতিবিধি ট্র্যাক করতে, বা ডিআরএস-এর সিদ্ধান্তের অডিট ট্রেইলে এটা কাজে লাগতে পারে।
বাস্তবতা আরও জটিল। ক্রিকেটের দুর্নীতি-প্রতিরোধ ব্যবস্থার ভিত্তিই হলো গোপনীয়তা — গোপন সূত্র, সুরক্ষিত অভিযোগ, বন্ধ দরজার সাক্ষাৎকার। চরম স্বচ্ছতা সেই নেটওয়ার্কটাকেই ঝুঁকিতে ফেলে। আর ডেটার মালিকানা বোর্ডের হাতে নেই; বল-ট্র্যাকিং আর ব্রডকাস্ট গ্রাফিক্সের প্রযুক্তি সরবরাহকারীদের হাতে। ব্লকচেইন মালিকানার প্রশ্নটা মুছে দেয় না, বরং লুকিয়ে রাখা অসম্ভব করে তোলে।
এখানে আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতাটা মনে পড়ে। দর্শকহীন গ্যালারিতে প্রতিটি কৌশলী নির্দেশ হয়ে ওঠে প্রকাশ্য স্বীকারোক্তি — কোচের চিৎকার, ফিল্ডারকে সরানোর নির্দেশ, বোলারকে ধমক, সব শোনা যাচ্ছিল। অন-চেইন লগিং সেই যুক্তিটাকে পরের ধাপে নিয়ে যায়: কেবল শোনা যাবে না, প্রতিটি নির্দেশ স্থায়ীভাবে উদ্ধৃতযোগ্য হয়ে যাবে। কোনো কোচ কি সেটা চান?
বিপরীতমুখী কোণ — আসল টাকাটা যেখানে ঘোরে, সেখানে কেউ ক্যামেরা নিয়ে যায় না
সবচেয়ে আরামদায়ক গল্পটা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছে ভক্তকে ক্ষমতায়ন করতে। বাস্তবটা আরও কম আরামদায়ক। ক্রিপ্টো আর ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রকৃত সংযোগ কালেক্টিবলে নয়, বরং সীমানার বাইরে — অফশোর বেটিং সেটেলমেন্ট, স্টেবলকয়েনে নিষ্পত্তি, আর ধূসর স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশনের পেমেন্ট চ্যানেলে। ভারত ও বাংলাদেশে খেলায় বাজি আইনত নিষিদ্ধ; তাই চাহিদাটা সরে যায় অফশোর প্ল্যাটফর্মে, আর সেখানে নিষ্পত্তির সবচেয়ে সুবিধাজনক মাধ্যমটা হলো ক্রিপ্টো। এটাই সবচেয়ে বড় ভলিউম, আর এটাই সেই অংশ যেটা কোনো প্যানেল আলোচনায় ওঠে না।
দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্যটা সেকেন্ডারি মার্কেটে। প্রাইমারি সেলে টাকা যায় বোর্ড আর খেলোয়াড়ের হাতে; সেকেন্ডারি মার্কেটে ঝুঁকিটা যায় ভক্তের ঘাড়ে। উৎসাহের চূড়ায় কেনা টোকেন শীতে হাতে থাকে — ঠিক যেমন ঘরের দল বাদ পড়লে টি-টোয়েন্টি লিগের গ্যালারি হঠাৎ ফাঁকা হয়ে যায়। ট্রান্সফার উইন্ডো একটি হেইস্ট মুভি, যেখানে প্রত্যেকে মনে করে সে-ই মাস্টারমাইন্ড — এনএফটি ড্রপের ক্ষেত্রেও একই কথা খাটে। পার্থক্য শুধু এই, হেইস্ট মুভিতে শেষ দৃশ্যে কেউ ধরা পড়ে, এখানে কেউ পড়ে না।
তৃতীয় ব্যাপারটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি অপরিবর্তনীয়তা। আর একটি ক্রিকেট বোর্ডের সবচেয়ে কম চাওয়া জিনিসটাই হলো অপরিবর্তনীয় রেকর্ড — খেলোয়াড়ের ফিটনেস, পিচ প্রস্তুতির সময়সূচি, আম্পায়ারের সঙ্গে যোগাযোগ, টসের আগের আলোচনা। তাই গ্রহণটা হবে বেছে বেছে: যে অংশটা মজার আর নিরীহ — কালেক্টিবল, ভক্ত প্রতিযোগিতা, ডিজিটাল ব্যাজ — সেটা দ্রুত আসবে; যে অংশটা ক্ষমতার সঙ্গে সম্পর্কিত, সেটা অনির্দিষ্টকাল ঝুলে থাকবে। প্রযুক্তির প্রবেশপথ সবসময় মজার দিক দিয়ে শুরু হয়, আর সিদ্ধান্তের দিক দিয়ে কখনো পৌঁছায় না।
টেকঅ্যাওয়ে — পরের ম্যাচে কী দেখবেন
তিনটি সংকেত আমি নজরে রাখছি। এক, কোনো পূর্ণ সদস্য বোর্ড কি খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা বা মেডিক্যাল স্টেটাস যাচাইযোগ্য লেজারে রাখে — না রাখলে বুঝবেন, স্বচ্ছতা তখনো একটা বিপণন শব্দ। দুই, পরের আইপিএল মিডিয়া চক্রে ডিজিটাল কালেক্টিবল কি আলাদা রাজস্ব-লাইনে disclosed হয় — লুকিয়ে রাখলে বুঝবেন, সংখ্যাটা অস্বস্তিকর। তিন, ভারত ও বাংলাদেশের নিয়ন্ত্রকরা ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটি ধরেন, নাকি জুয়ার পণ্য — এই সংজ্ঞাই ঠিক করে দেবে আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি কোন দিকে বাঁক নেবে।
দামের গ্রাফ দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছoben না। বরং পরের ম্যাচে দ্বিতীয় স্ক্রিনটা একটু অন্য দিকে ঘোরান — দেখুন, চেইনে কী লেখা হচ্ছে, আর কী ইচ্ছে করে লেখা হচ্ছে না।